李开国:修建行业的“弄潮儿”
2021-12-12 
本文摘要:《沧州骄子》丛书征稿选登之十八 修建行业的“弄潮儿” ——记大元团体党委书记、董事长李开国 马志辉温文尔雅,眼光平和而自信,攀谈中思路清晰、气场沉稳。这是大元团体党委书记、董事长李开国给记者留下的印象,俨然一派儒商风范。从事修建业40余年,他一步一个脚印、一步一个台阶,从最下层做起,干过灰土工,当过大车司机,担任过质料员、质料组长、器材科科长、副司理,直到1996年担任大元团体掌门人。 凭着对事业无限热爱和强烈的责任感,他领导大元人打造了属于自己的品牌。

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《沧州骄子》丛书征稿选登之十八 修建行业的“弄潮儿” ——记大元团体党委书记、董事长李开国 马志辉温文尔雅,眼光平和而自信,攀谈中思路清晰、气场沉稳。这是大元团体党委书记、董事长李开国给记者留下的印象,俨然一派儒商风范。从事修建业40余年,他一步一个脚印、一步一个台阶,从最下层做起,干过灰土工,当过大车司机,担任过质料员、质料组长、器材科科长、副司理,直到1996年担任大元团体掌门人。

凭着对事业无限热爱和强烈的责任感,他领导大元人打造了属于自己的品牌。回首已往,李开国这样归纳综合自己的谋划之道:“守住灵魂、政治成熟以修身,仁孝守正、务本念书以齐家,创新实干、诚信责任以兴业。” 政治成熟是立企之本 作为一名民营企业的党委书记,李开国始终认为政治成熟才是立企之本。党建对于民企来说不是无关紧要,而是引领民企康健生长不行或缺的政治焦点。

”李开国解释道,中国民企的平均寿命仅5年,一个重要原因就是人的因素。单靠款项驱动不能解决民企人心问题,靠家族、血缘、亲缘、裙带关系同样不行,只有增强党的建设。党组织可以协调民企出资人、治理者和职工三方面的利益关系,促使企业负担社会责任,增强企业向心力、凝聚力,实现企业康健生长。正是基于这样的认识,李开国开发了一条拥有大元特色的“民企党建之路”。

他推动团体董事会与团体党委交织任职,董事会党员人数不低于80%,让现代企业法人治理结构与党组织精密融合;在大元团体所有项目工地上,都建起了党支部,实现了党的组织全笼罩;在河北民营企业中率先导入“I S O9000党建质量治理体系”,实现党建治理尺度化;从2009年起每年开展“省、思、行”运动,到兰考焦裕禄干部学院学习“三严三实”党课,到遵义重走长征路,到西柏坡学习感悟“赶考”历程,不停增强党员干部思想建设事情。“构建党建平台,有利于吃透摸准党的政策目标。而党的政策目标自己就是社会生长纪律的形貌,紧跟程序,也让大元抓住许多生长机缘。

”李开国先容道,“一带一路”提出后,大元建立了一带一路工程局;增强环保后,建立了环保公司;西部大开发时,大元建立了西北工程局;振兴东北,大元又建立了东北工程局。大元始终在讲创新,始终在讲革新。

党建,保证了大元在历次革新中的稳定。当下,“政治成熟”在大元又被李开国释义为:将小我私家进步与国家繁荣、企业生长精密联合,同呼吸共运气;坚决执行战略决议,模范遵章守纪,维护向导权威,实践社会主义焦点价值观;胸怀大局,信心坚定,眼光久远,努力进取,意气风发;准确掌握时代脉搏,洞察敏锐,态度坚定,是非分明。这种“政治成熟”,也逐渐渗透到大元的血液里、骨子里。

雅安地震后,他们第一时间将捐钱和物资发往灾区,并做好抗震救灾的一切准备;在汶川地震中,受命赴川援建过渡安置房,并成为都江堰市100多支援建队伍中第一个通过验收、第一个移交使用的修建企业,援建点被作为示范点推广观摩;建立了“大元慈善基金会”,用于失学儿童、孤寡老人、贫困职工等爱心救助;投身于扶贫攻坚一线,五年累计捐钱超2000万元;2018年,团体对分公司实行考核,将党员每月至少开展一次公益运动作为考核尺度之一。年得益于党组织的健全和党员模范作用的发挥,2017年大元团体实现承揽230亿元,完成施工产值165亿元,利税8.1亿元;入选全国修建业竞争力双200强企业(位列第102名),中国承包商80强(位列第40名),河北民营企业百强(位列27位)。

恪守品质筑牢生长之基“百年大计,质量第一”是李开国一直秉持的信念,“项目做品质”是企业始终如一的中心事情。他将项目品质释义为“尺度统一、行业领先、治理创新、绿色宜居”,他认为优秀的工程质量是企业的金手刺,他要求每项工程做到“设计字斟句酌、施工精耕细作、装饰精雕细琢”,将质量治理为求生存生长为肩负更大社会责任这样一个更高的条理。1997年,在业主并不知晓的情况下,李开国亲自拆掉了一栋价值200万元的混凝土安宁性不及格办公楼(相当于拆掉了其时大元团体一半的资产)。

“虽然砸掉了半份‘家产’,但也砸出了大元的底线和诚信。”回忆起这件事,李开国说,质量宁静就是企业的道德底线,更是企业的立身之本。

修建行业属于滞后生意业务,是靠诚信生存于社会之中。企业承建的每一项工程,都在负担着重大的社会责任。

人们都知道蒙牛乳业团体是国家著名乳品企业,可是有几多人知道,蒙牛险些所有的乳品车间和现代牧业牧场都是由大元团体承建的。2000年,总部位于呼和浩特的蒙牛团体刚刚起步,经人先容,大元团体承揽了蒙牛一万多平方米的二期乳品车间工程。“其时的蒙牛远没有现在的知名度。

”李开国回忆道,为了工程能提前交付使用,整个团队加班加点赶进度。当主体完工后,蒙牛又提出改建要求。“中途改建是施工方最隐讳的,但我们没有理由拒绝。

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”李开国说,凭据蒙牛的要求,大元做了细致的革新方案,不仅比要求更完善,项目整体交付时间还比预计还提前了四个月,这名贵的四个月也使得蒙牛能够提早安装设备,尽快运营达效。由此,大元和蒙牛结下了不解之缘。而这只是大元团体多年来与客户打交道的一个剪影。在李开国看来,企业要想在猛烈的市场竞争中站稳脚跟,首先要学会“做人”:“社会上的人都很精明,想让对方信服而且愿意和你打交道,就要先学会做人,凡事多为对方思量,让对方先已往,自己的路才会越走越宽。

”正如李开国所说的那样,大元也缔造出来一个又一个奇迹:在2005年就把全国修建质量最高奖“鲁班奖”和全国修建宁静最高奖“长城杯奖”收入囊中;还先后荣获中国钢结构金奖,国家级、省级、市级优质工程和文明工地300余项荣誉;2018年生长为1项修建总承包特级资质,10项一级资质在内的各种资质共计24项;形成八大区域工程局,笼罩全国所有省(市、自治区),并进驻中东、东亚等国家。注重创新输送不竭动力新时代,新大元,百年梦。简朴9字,道出大元梦。

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李开国不止一次告诉员工,1952年降生的大元想要实现百年梦,未来的30多年要比之前走过的60多年难题得多,因为打败你的纷歧定是同行,而是传统思维和相对落伍的看法。“修建施工是传统工业,仅靠履历和劳动力,很难恒久生存下去,更谈不上生长壮大。唯有创新!”李开国说,大元始终坚持科技创新引领,着力打造大元焦点技术,实现“大元施工”转型升级为“大元缔造”“大元制造”。

利润近乎透明的公租房项目并不能算是招投标的“香饽饽”,可就是这样一个普通的公租房项目,却成为大元团体勇于创新的突破点。大元实验用钢结构制作福康家园。

而其时,国家对装配式修建的生长尚未形成详细指导意见,即即是一同互助卖力设计福康家园的天津大学,也是首次实验装配式修建的设计,大家都在“摸着石头过河”。不负众望,这一海内首例大规模应用钢结构的高层住宅小区,一举捧回了包罗中国修建钢结构行业工程质量最高奖项“中国钢结构金奖”在内的16项工法、专利等科研结果,也为大元转型开发了新的转型之路:投资7.5亿元兴建装配式工业基地,打造钢结构生产加工基地、P C构件生产基地和装配式修建展示区,延长装配式修建工业链。

与此同时,在李开国提倡下的,大元还建立了省级企业技术中心和500多人的技术团队,并与天津大学、中国修建科学研究院等高等院校和科研机构建设恒久、稳定的互助关系,建设了以企业为主体、产学研精密联合的机制。同时,对科技孝敬奖、科技带头人按级别予以奖励。

此外,团体还建立省、市级职工创新事情室,在下层项目部广泛开展Q C小组运动,营造创新气氛。近三年,主编国家尺度6项,获包罗国家级工法5项,大元省级工法18项,国家专利20项在内的各项科技结果200余项。当下,我国经济处在转变生长方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,大元也进入生长新时代:建立了“投融资、科研设计、修建工程、新商业模式、房地产、装配化”六大工业集群,以修建工程总承包为依托,整合修建信息化、绿色建材、清洁能源、海绵都会等时代要素,提供修建全生命周期全工业链一站式解决方案。

“面临波谲云诡的海内外形势,要实现新时代康健快速生长,实现百年大元梦,必须做到‘扩视野、转思维、长见识、促生长’。”李开国说,走出沧州,真正融入国家的政治、经济、文化、人才等高资源聚集地,才气打破大元人存在的思维局限,真正在视野上、思维上及对高端资源认识上融入,融入时代、融入社会、融入当地经济生长。


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